2月25日，娃哈哈集团发布讣告：其创始人、董事长宗庆后因病医治无效去世。
这让市场纷纷关注——后宗庆后时代的娃哈哈集团何去何从。
2月28日，宗庆后的女儿在他的追思会上表示，“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”
目前，宗馥莉已在众多娃哈哈集团旗下企业担任要职，成为娃哈哈集团的接班人。
一位家族办公室负责人表示，未来宗馥莉的接班挑战相当大，一是面对新茶饮企业的强势崛起，如何巩固娃哈哈在饮料市场的市场份额，二是如何持续深耕年轻群体市场，为企业未来基业长青打造更强的基石，三是如何持续迎合市场需求，在产品端推陈出新，避免被竞争对手迎头赶上。
“此外，资本市场还关注宗馥莉是否会运作娃哈哈集团上市，为企业未来发展打造更强的资本储备。”他直言。
值得注意的是，宗庆后早早开始培养宗馥莉的“接班能力”。
2007年，宗馥莉开启了自主创业之路。
如今，宗馥莉一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线的企业，一度跻身2020年度中国制造业民营企业500强。
在多位业内人士看来，除了具备丰富的企业经营管理经验，作为女承父业的重要代表人物——宗馥莉还需展现女性“接班人”的优势。
有学者指出，对比子承父业与女承父业，女儿在协调家族成员人际关系方面，会表现包容、权力控制和整合等三大特性，与家族成员更容易建立较好的共享合作氛围，且女儿的包容情绪，令家族成员间冲突较少，从而成功实现家族企业的顺利传承；此外，在企业管理经营过程，儿子更偏向自主、独立、竞争，女儿则更注重人际交流、相互依存等；在企业决策过程，儿子更强调理性，女儿则力求合情。因此相比子承父业，女儿与家族企业的父辈关系更显和谐，有助于家族企业经营理念的延续与传承，以及家族企业各成员之间的利益趋同。
一位长期研究家族企业传承的专家直言，当前女承父业的数个案例，无论是碧桂园创始人杨国强女儿杨惠妍，还是新希望创始人刘永好之女刘畅、娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉，这些成功案例都有一个共同特点，就是企业创始人早早培养女儿的接班意识与能力，让她们长期参与企业经营决策以克服女性在决策方面的某些不足，从而为女承父业奠定良好的基础。
需要注意的是，当前女承父业在全球范畴内日益普遍。
此前安永针对全球家族企业的调查显示，约70%受访全球家族企业已考虑让女儿担任企业下一任CEO。究其原因，女性担当领导和战略性角色对企业具有积极意义。特别是在公司董事会里，女性可以拓展和丰富董事会的专业知识、经验和决策质量。
“目前，参与家族企业管理的女性比较多，但能成功实现接班的女性仍比较少，其中一个重要原因是中国企业传承仍延续传统的重男轻女文化。”这位专家指出。
中欧国际工商学院管理学教授李秀娟认为，女儿接班不失为家族企业的一种很好的选择。“女承父业”，更需要父辈端正意识，给予充足的缓冲期，逐步培养女儿们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握，最终证实她们对家族的价值。
