在2024年世界互联网大会乌镇峰会上，360集团周鸿祎对雷军和余承东进行了点评。
其称：
好的产品要让消费者知道，没有流量的产品就没有人用；比如最典型的就是雷军和余承东，他们利用流量为企业省下大笔营销费用，老余演讲水平原来不如我（周鸿祎），现在都要拜他当老师了。
周鸿祎近期非常活跃，有关营销话题的点评不止有关于雷军和余承东的，还有针对农夫山泉创始人钟睒睒的评价。钟睒睒称“我永远不会直播带货……我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西。”周鸿祎虽然没有直接回应，但是讲出了“有的企业家批评直播带货，对短视频和流量有些误解，但是我就觉得搞流量不是不务正业，搞流量是企业家精神的一种实践，企业家应该用行动为企业的发展寻找突破口。”
作为消费者应该赞同哪个观点呢？
笔者认为企业家搞流量没有错，但是产品比流量更重要。
现在有许多知名企业搞起了创始人直播或者董事长营销，每每活跃在短视频和直播平台里；如果只是偶尔的制造一些话题则符合周鸿祎的评价，可是有一些企业家确实沉迷其中，这应当算是一种不务正业。网络营销可以立竿见影，只要能不断制造话题；而立竿见影的营销总会使人急功近利，企业长此以往则难以做出优秀的产品。
同时企业家如果将工作重心主要放在营销上，其他各个环节又如何能管理的好？
管理不好就要出现问题，产品品控也难以谈起。
结果则很有可能是销量增长的同时伴随品牌评价的极速下降，品牌力是商品综合竞争力的重要一环，品牌力在销量极速增长的过程中不断减弱——同时产品力也在不断减弱，那么有一些红极一时的互联网品牌也注定是昙花一现，现在某些行业确实是急功近利。
流量只会集中于少数“大咖。”
结果会如何呢？
结果自然是垄断流量的少数品牌在短周期内对大多数品牌的生存形成威胁，没有足够流量的企业与品牌就只有选择更加急功近利的竞争方法——这个方法一定是“价格竞争。”网络营销不仅会让一些企业极端浮躁，也会让一部分企业不得不进入价格战的圈里。
价格战看似有利于消费者，但价格战的最终受害者一定是消费者。
因为产品价格与产品品质一定是对等的，通俗来说就是“一分钱一分货”的简单道理。
当这种营销出现流量垄断者从而导致价格战开启，产品价格与品质就会同步下滑，汽车行业会是这样，在这些大咖直播的平台里所销售的一切商品都会是这样，不论是卫生纸、卫生巾还是药膏牙刷。
而此类品质低劣的商品使用周期和体验都会很差，最终又会丢失用户，而如果大多数企业都这么搞的话，行业就完了。
所以企业家应当做企业家应该做的事情，如周鸿祎所讲，确实有一些企业不适合这么搞；在笔者看来，大部分企业都不应该这么搞。
